十四局一公司多措并举构筑“平安工地”

来源:本站原创 作者:郭贵华 陈兴科  时间:2020-02-20 【字体:

“恭喜青岛大中修项目部、恭喜铁路维管中心王立、恭喜克大项目部”,近日,十四局一公司安全管理微信交流群频繁传来喜讯,青岛大中修项目部荣获青岛市交通运输局“平安工地”称号,铁路维管中心王立荣获河北建设投资集团组织的安全技术比武一等奖,克大项目部荣获青海省公路水运工程“平安工地”称号。

一系列荣誉的背后是该公司在安全管理工作上不断进取的缩影,安全标准化作业的印证。近年来,该公司多措并举,不断推进安全管理上台阶,通过“八有”举措,扎实做好各项基础工作,确保无一重大安全事故发生。

基层作业有指导。据了解,该公司制定并下发了《风险分级调度管理制度》,要求各项目部梳理分级施工风险,明确风险等级、管控措施和相关责任人,每月形成汇报材料上报公司审核,有效解决了“胡子眉毛一把抓,轻重不分家”的难题。此外,该公司还下发了《安全工作要点》《安全警示活动实施方案》《安全月活动实施方案》《安全管理内业库资料》《安全监督管理手册》等一系列文件,明确了工作重点,给出了安全管理具体办法,为各项目部开展具体工作提供了指导。

安全职能有转变。近年来,该公司对安全管理体系进行了改革,年初撤销了安质部,成立了安全管理部,安全管理部专管安全,将质量管理工作并到工程部,真正让专业的部门干专业的事。并对安全生产监督管理职能做出重大调整,借鉴了中国建筑安全监督管理模式,研究下发了安全监督管理办法,基层安全管理人员由以前抓安全向安全监督职能转变,扩大并稳定了安全管理队伍,助力安全管理“一岗双责”落实落地,进一步建立健全了安全管理大监督体系,切实推动了“全员安全管理”逐步实现。

前期策划有方向。该公司成立了前期策划帮扶小组,新上项目进场后,由公司总经理带队、安全长负责、业务人员主抓,根据每个项目的特点和实际情况,对项目安全管理工作、高风险点进行前期策划帮扶,落实项目部安全管理机构和人员,进行危险源辨识与风险评估,从组织、制度、技术、应急等方面提出安全风险管控的针对性措施,帮助项目部编制安全风险分级管控实施细则、建立台账,组织、指导编制危险性较大工程安全专项施工方案。年内,对呈贡项目部、龙口水治理项目部、张尚项目部、青岛大中修项目部等多个新上项目完成了前期策划帮扶。

资金投入有保障。目前,该公司下发了《公司专职安全管理人员安全行为与考核挂钩办法》,对项目安全长、安管部部长、安全员划分了三个等级,安全长由公司安全部和人力部联合考核,安管部部长和安全员由项目部考核,每月给予1400元至3600元的补助,补助金额根据考核成绩高低发放。该办法的实施进一步稳定了专职安全管理队伍,激发了安全管理人员的积极性。此外,各项目部层面现场安全经费按计划投入,现场配备了安全巡逻车、建造了安全体验馆、配齐配全各种安全警示牌,切实做到施工现场安全防护标准化,安全管理程序化。

专项整治有效果。该公司为深入开展安全生产集中整治专项活动,切实治理施工现场安全隐患,杜绝各类安全生产事故发生,自2019年12月至2020年2月开展为期3个月的安全生产集中整治活动。该活动分组织动员、隐患排查、安全警示、分析总结四个步骤,对21个在建项目在政治站位不高、安全责任缺位、隐患排查不扎实、施工方案落实不力等四个方面问题开展重点整治。在隐患排查阶段该公司通过“地毯式”“拉网式”全覆盖排查,对在建项目的安全隐患进行了全面“扫雷”,并针对查出的隐患清单进行了逐项消除。

风险监控有人管。该公司充分利用手机的便捷性,建立了“高风险点监管群”“春节期间安全监管群”“铁路公路维养群”等微信交流群,对高风险点作业进行不间断现场盯控。穗莞深项目部防电棚拆除、昌都项目部架梁、胶州转体桥跨胶济铁路架梁以及跨济青客专转体等高风险点施工时,公司安全长、安全部长全程进行驻点盯控;宿马项目部塔吊安装时安全管理部和设备物资部联合现场值班盯控,公司主管、分管等领导利用各种工作机会到施工现场进行检查、督导,督促各项目部抓实、抓细高风险点作业。

远程监控有智慧。该公司巧用互联网技术,将4G移动网络灵活应用到视频监控系统,投入20余万元,建立了“综合安防管理平台”,为每个三级以上高风险点项目安装了可移动摄像头,在公司本级设立了“指挥总台”,大屏幕上实时显现各风险点施工进展情况,同时在公司领导手机上安装了APP,公司领导可以随时随地了解一线高风险点施工情况。该系统的应用有效改观了传统点、面式监控,实现了动态、实时监控,破解了基层项目部只做面子工程,只报喜不报忧效的难题,真正做到了可视化远程监控。

人员教育有覆盖。该公司各项目部制定了班前教育计划,按照计划每日坚持开展班前教育,对每天的作业风险点进行交底;通过职工夜校等方式,对新入场人员、转岗人员进行培训,普及安全管理常识。另外,还通过公司层面的视频会议、安全管理现场会、季度安委会、安全职能转变推进会等会议,对所属各项目部安全管理人员的教育进行了全覆盖。全年共召开了7次视频会议、4次安委会、3次专题会、1次安全知识竞赛。


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