二十五局一公司集体“会诊”找准项目管理“症结”

来源:本站原创 作者:付晶晶 黄诗伟  时间:2019-09-10 【字体:

项目分析会现场(蔡如锦 摄)

“下面我从项目工程概况、抓施工进度情况、抓项目生产经营工作等8个方面汇报情况……”日前,在二十五局一公司召开的2019年项目管理分析会上,该公司所属30个项目“迎考团”轮流进入会议室,项目经理作为各项目代表对生产经营情况进行了详细述职。

据了解,为找准项目管理问题“症结”,厘清生产经营思路,该公司各项目组成了以项目经理、书记、总工程师、计合部负责人、物资设备部负责人、财务部负责人为代表的六人小组“迎考团”,由该公司在家领导班子及机关对口部门负责人集体进行“把脉问诊”,层层剖析劳务管理、合同管理、物资管控、变更索赔等多方面的问题“症结”,机关与各项目、分支机构共同联动探讨解决方案。

“同在一个标段内,A片区产值都那么多,你们B片区再加点儿,要不说不过去……”一开场,该公司总经理范文远便对珠海西部城区(B片区)项目部再加“砝码”,对他们合理施加压力。通过对比找差距,把工作量前移,严抓年度产值。 

在劳务管理问题中,合同签订、成本控制、安全风险等成为讨论热点。针对“劳务成本过高”问题,经集体“会诊”,提出以数据为依据与劳务队伍重新谈判,调整合同施工单价,以降低劳务成本。在该公司重点严查“劳务队伍未签订合同先入场”共性问题及合同执行情况上,该公司逐个梳理历史遗留的未签订合同,督促项目及时处置,并深入调查现阶段劳务合同执行情况,强调相关规定的执行力度,做到劳务合同规范化管理。 

在会议上,该公司机关各部门根据年度产值计划,结合项目实际情况分析后确定指标,各单位在现场签订《项目管理绩效责任目标书》《工程项目清收清欠及治亏损责任书》等责任状,层层传导责任压力,加速项目建设步伐。

此外,该公司还根据个别收尾单位提出的请求,从机关经管部、物资设备部、清收清欠办公室选派相关骨干组成帮扶小组,有针对性地对口协助,完成“减亏治亏”的任务。

会后,项目经理们纷纷表示,参加这次分析会受益匪浅,虽然暴露了很多问题,但却是一次深刻整改学习的机会,机关各部门颇具专业性的指导,破解了我们的管理“顽疾”,切实帮助我们整改提高,共同促进项目管理水平提升。

 

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